Vietnam: A Textile-to-Garment Giant

Infographic

Việt Nam: Một cường quốc trong lĩnh vực dệt may

Khám phá “trung tâm năng lượng” ở “hạ lưu” và những “điểm nghẽn” ở “thượng lưu”

Vietnam's Textile & Garment Flow

Một trong những doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực gia công may mặc

Việt Nam là một trong những trung tâm sản xuất hàng may mặc lớn nhất và quan trọng nhất thế giới, đứng thứ hai hoặc thứ ba về quy mô xuất khẩu dệt may trên toàn cầu. Nhãn “Made in Vietnam” xuất hiện khắp nơi trên các sản phẩm của các thương hiệu quốc tế lớn như Nike, Adidas, Zara và Uniqlo.

#2-3

Xếp hạng các nhà xuất khẩu toàn cầu

Một thế lực hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu dệt may.

7,000+

Các công ty dệt may

Phần lớn trong số họ hoạt động trong lĩnh vực “hậu kỳ” của ngành may mặc.

Sự phụ thuộc vào nhập khẩu: Câu chuyện về hai điểm nghẽn

Dù có thế mạnh về lắp ráp, ngành công nghiệp Việt Nam vẫn bộc lộ sự mất cân đối đáng kể: các khâu “thượng nguồn” (sợi) và “trung nguồn” (vải) vẫn còn rất kém phát triển, khiến ngành này phải phụ thuộc rất lớn vào hàng nhập khẩu.

Giai đoạn 1: Nguyên liệu thô ở khâu đầu nguồn

Quy trình bắt đầu từ sợi thô, vốn gần như hoàn toàn được nhập khẩu. Đây là điểm yếu lớn nhất của Việt Nam.

Bông

Sợi tổng hợp

Giai đoạn 2: Sản xuất vải ở giai đoạn giữa

Đây chính là “mắt xích còn thiếu”. Do thiếu các ngành công nghiệp dệt sợi, dệt vải và đặc biệt là nhuộm và hoàn thiện vải trong nước có quy mô vững mạnh, Việt Nam buộc phải nhập khẩu phần lớn lượng vải thành phẩm.

Quy trình gồm bốn giai đoạn

Đây là quy trình từ đầu đến cuối, nêu bật vị trí của ngành công nghiệp Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu. Quy trình này chủ yếu dựa vào nhập khẩu ở giai đoạn đầu và xuất khẩu ở giai đoạn cuối.

Giai đoạn đầu: Thu mua

Quá trình bắt đầu từ sợi thô, vốn gần như hoàn toàn được nhập khẩu từ các nhà cung cấp ở Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ và Mỹ.

ĐIỂM TẮC NGHẸN

→

Midstream: Vải

Sợi được kéo sợi, dệt/đan và nhuộm. Việt Nam nhập khẩu 65-70% vải thành phẩm để khắc phục điểm yếu này trong chuỗi sản xuất trong nước.

ĐIỂM TẮC NGHẸN

→

Giai đoạn sau: Lắp ráp

Thế mạnh cốt lõi của Việt Nam. Các nhà máy sử dụng vải nhập khẩu để thực hiện các công đoạn Cắt, May và Hoàn thiện (CMT) quần áo cho các thương hiệu toàn cầu.

SỨC MẠNH CƠ BẢN

→

Hậu kỳ: Xuất file

Các sản phẩm may mặc đã hoàn thiện và đóng gói được vận chuyển đến các thị trường trọng điểm, chủ yếu là Hoa Kỳ, châu Âu, Nhật Bản và Hàn Quốc.

KẾT QUẢ CUỐI CÙNG

Bên trong mô hình “Cắt – May – Cắt tỉa” (CMT)

Đây chính là quy trình lắp ráp giúp xác định vai trò của Việt Nam. Nhà máy được cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu và một “bộ tài liệu kỹ thuật” (bản vẽ thiết kế), đồng thời được trả tiền cho dịch vụ lắp ráp.

Giai đoạn tiền sản xuất

Nhận bộ tài liệu kỹ thuật và nguyên liệu; chế tạo mẫu để xin phê duyệt.

Kiểm tra vải

Các cuộn vải nhập khẩu được kiểm tra để phát hiện các khuyết tật.

Cắt (Chữ "C")

Vải được trải ra và cắt thành các mảnh mẫu chính xác.

May vá (Chữ "M")

Các mảnh vải đã cắt được chuyển đến dây chuyền lắp ráp và được may lại với nhau.

Hoàn thiện (Chữ "T")

Các sợi chỉ thừa được cắt bỏ; nút, nhãn và khóa kéo được gắn vào.

Kiểm soát chất lượng (QC)

Các sản phẩm may mặc thành phẩm được kiểm tra về kích thước và các khuyết tật.

Nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị

Tương lai của ngành công nghiệp Việt Nam phụ thuộc vào việc vượt ra khỏi mô hình gia công (CMT) có lợi nhuận thấp để tạo ra nhiều giá trị hơn. Biểu đồ này cho thấy cơ cấu phân chia gần đúng của các mô hình sản xuất hiện nay, với xu hướng chuyển dịch mạnh mẽ sang các mô hình FOB/OEM có giá trị cao hơn.

Nguồn dữ liệu

Biểu đồ thông tin này là bản tổng hợp dữ liệu từ các báo cáo và ấn phẩm trong ngành, bao gồm:

Danh mục

Chia sẻ bài viết này :

Tagged Quần áo & Dệt may